Plan d'affaires - But et objectifs

Une description détaillée d'une entreprise nouvelle ou existante, y compris les produits de la société ou du service, plan de marketing, les états financiers et les projections et les principes de gestion, besoin d'un plan à mettre en œuvre. Un document qui énonce bien sûr s'attendre à une société d'action pour une période déterminée comprend généralement une liste détaillée et l'analyse des risques et des incertitudes. Pour les petites entreprises, elle devrait examiner les produits proposés, le marché, l'industrie, les politiques de gestion, les politiques de commercialisation, les besoins de production et les besoins financiers. Souvent, il est utilisé comme un prospectus pour les investisseurs et prêteurs potentiels.

Pensez-y comme une ligne de production. Qu'est-ce qui va dans le début sont des matières premières et des assemblages inachevés. Ici, les matières premières comprennent:

-Le talent et l'initiative des employés

-Capitale-Position sur le marché

-La société de la solvabilité

-La société la capacité de gain

-Évaluation des changements dans le marché.

Il devrait y avoir quatre aspects principaux:

- Sa contribution à la finalité et les objectifs

- Sa primauté parmi les tâches du gestionnaire

- Son omniprésence

- L'efficacité des plans qui en résultent.

La contribution de la planification à But et objectifs: Tous les régimes et tous les plans d'appui à ses devrait contribuer à l'accomplissement de la finalité et les objectifs de l'entreprise.

La primauté du directeur de la planification doit prévoir dans un tel sorte qu'il conduit à l'organisation, la dotation en personnel appropriée, diriger et contrôler ce qui soutien la réalisation des objectifs de l'entreprise. Planification et contrôle sont inséparables. Toute tentative visant à contrôler sans un plan n'a pas de sens, car il n'existe aucun moyen pour les gens de dire si ils vont où ils veulent aller. Plans fournir ainsi les normes de contrôle.

L'omniprésence de la planification: planification est une fonction de tous les gestionnaires, qui varient avec l'autorité de chaque gestionnaire et avec la nature des politiques et des plans attribués par les supérieurs. Si les gestionnaires ne sont pas autorisés à un certain degré de discrétion et de la responsabilité de planification, ils ne sont pas vraiment responsables.

L'efficacité des plans: L'efficacité du plan se réfère à sa contribution à la finalité et les objectifs. Plan est efficace si elle atteint son but à un coût raisonnable, lorsque le coût ne se mesure pas seulement en termes de temps ou d'argent ou de la production mais aussi dans le degré de satisfaction individuelle et de groupe.

Procédures: les procédures sont les plans qui établissent une méthode nécessaire de traiter les activités futures. Ce sont des séquences chronologiques d'actions requis. Ils sont des guides à l'action plutôt que de la pensée et ils en détail la manière exacte dont certaines activités doivent être accomplies.

Règles: Les règles sont la différence des procédures en ce sens qu'ils guident l'action, sans préciser une séquence temporelle. En fait, une procédure pourrait être considérée comme une séquence de règles. Règle peut-être une partie de la procédure.

Programmes: Les programmes sont un complexe d'objectifs, des politiques, procédures, règles, la répartition des tâches, les étapes à être prises, les ressources doivent être employées et d'autres éléments nécessaires pour effectuer un stage d'action donné; en outre soutenues par des budgets.

Budgets: Le budget est une déclaration des résultats attendus exprimés en termes numériques. Budget de fonctionnement des finances publiques est souvent appelé un «régime de participation". Ce budget peut être exprimée en termes financiers, en termes de main-d'œuvre des heures, des unités de produit ou des heures de machines ou dans tout autre terme numériquement mesurables.

Les étapes de la planification: Être au courant des possibilités, un gestionnaire doit prendre un regard préliminaire sur d'éventuelles perspectives d'avenir et de les voir clairement et complètement savoir où ils en sont dans la lumière de leurs forces et leurs faiblesses, de comprendre quels sont les problèmes qu'elles cherchent à résoudre, et pourquoi et de savoir ce qu'ils s'attendent à gagner. Aménagement du territoire exige un diagnostic réaliste de la situation opportunité.

L'établissement d'objectifs: Ce qui doit être fait pour le long terme ainsi que pour le court terme. Objectifs de spécifier les résultats escomptés et indiquer les points d'extrémité de ce qui est à faire, où l'accent principal doit être mis en place et ce qui doit être accompli par le réseau des stratégies, des politiques, procédures, règles, des budgets et des programmes. Objectifs forment une hiérarchie.

Développer locaux: Il ya des hypothèses sur l'environnement dans lequel le plan doit être effectuée. Il est important pour tous les gestionnaires impliqués dans la planification de s'entendre sur les lieux. La prévision est importante dans Posant en principe: ce type de marchés qu'il y aura? Quel est le volume des ventes? Quels sont les prix? Quels sont les produits? Quelles sont les évolutions techniques? Quels sont les coûts? Qu'est-ce taux de salaire? Quels sont les taux fiscaux et des politiques? Quels sont les plans de nouvelles? Comment sera financé l'expansion? Quelles sont les tendances à long terme? Parce que l'avenir est si complexe, il ne serait pas rentable, ni réaliste de faire hypothèse sur tous les détails de l'environnement futur d'un plan.

Détermination des cours alternatifs: Le problème le plus courant n'est pas de trouver des alternatives, mais la réduction du nombre de solutions de rechange afin que la plus prometteuse peut être analysé. Le planificateur doit habituellement procéder à un examen préliminaire afin de découvrir les possibilités les plus fructueuses.

Évaluation des cours alternatifs: parmi les différentes alternatives disponibles évaluation adéquate doit être fait qui peut impliquer coulée de cendres.

Sélection d'un cours: La meilleure alternative doit être sélectionné.

Les plans de numérotation par étape finale du budget est de leur donner sens en les convertissant dans les budgets. Les budgets globaux d'une entreprise représentent la somme totale des revenus et dépenses, avec un bénéfice qui en résulte ou l'excédent et les budgets des principaux postes du bilan tels que la trésorerie et les dépenses en immobilisations....